贺州市平桂区深入贯彻落实三年集中整治工作部署，紧扣“今年是关键”的重要节点，严格落实“党政主责 纪委牵头抓总”的要求，探索建立“区委书记＋纪委书记”的“双书记”机制，以创新领导模式为突破口，双向发力、协同推进，实现集中整治工作“1+1＞2”的显著成效。

纵向压实责任，构建联动体系。2025年4月，平桂区委主要负责人切实履行“第一责任人”职责，统筹谋划、靠前指挥，主持召开区委常委会审议通过《平桂区11个突出问题专项整治分工方案》。将区委区政府班子领导纳入专项工作领导小组并担任责任领导，确保每位领导认领1个专项整治任务，进一步压实党委政府领导责任，强化“一岗双责”。同时，明确工作领导小组每月至少开展1次会商，区委常委会、区政府常务会每月专题听取专项进度汇报并研究部署下一步工作，营造出“纪检监察系统全力攻坚、相关部门单位全面参与”的良好氛围，构建起“党委政府主责、纪委牵头抓总、部门协同推动”的联动工作体系。截至目前，2025年12个突出问题专项整治已排查发现并整改完成问题319个，清缴追回资金134万余元。“校园餐”、农村集体“三资”、乡村振兴资金使用监管等专项整治成效显著，共收到相关问题线索94条，立案91件，留置5人，给予党纪政务处分37人，移送检察机关2人。

同向精准发力，破解“查”的难题。“双书记”密切配合、同向发力，精准分析研判问题线索，有效破解集中整治中的“查”的难题。区委书记带队开展集中整治“破题式”督导调研。在公会镇调研期间，针对“校园餐”专项整治实地走访了公会镇某初级中学，发现该校学生饭菜种类单一、分量不足等问题，并立即将问题反馈给区纪委书记。区纪委书记收到问题线索后，迅速召集分（协）管业务室班子领导进行分析研判，形成情况专报向区委书记专题汇报。“双书记”共同会商研判问题线索，推动查处了原公会镇某初级中学两任校长与食材供应商、教材供应商内外勾连收受巨额贿赂等问题。以此案为突破口，又深挖出平桂某初级中学原校长陈某等12人收受供应商“好处费”的窝案，为平桂区整治“校园餐”突出问题打开了局面。通过“双书记”共同研判模式，集中整治开展以来，“校园餐”问题整治专项共摸排相关问题线索58条，主动投案27人，查办案件59件60人，给予党纪政务处分39人，留置6人。

“查改治”一体推进，强化系统治理。在2024年成功破解“查”的难题后，该区党委以巩固“超常规”查办案件成果为目标，深化办案、整治、办实事一体推进，充分发挥“双书记”机制效能，聚焦“查改治”一体，全方位强化系统治理。该区紧紧抓住政府职能部门“改治”关键少数，区委副书记、区长主持召开全区政府系统深化整治群众身边不正之风和腐败问题工作推进会，成立平桂区12个突出问题专项整治工作小组，明确各专班组长由职能部门“一把手”担任，副组长由分管业务的副职担任，并设立集中整治办公室，每个职能部门派一名业务骨干到区纪委监委机关坐班，推动区直职能部门整治工作落实落细。在“校园餐”专项整治中，持续深化整治工作，开展类案分析，摸清案发规律，整治薄弱环节。坚持警示震慑并举，制发纪检监察建议书3份，推动职能部门追责问责12人，编发《伸向“盘中餐”的黑手》等警示教育片，组织全区教育系统开展警示教育电视电话会1场次，覆盖5000余人次，形成“查处一案、警示一片、治理一域”的综合效果。同时，注重改治结合，不断完善“双书记”机制，持续运用超常规推进实践经验，扎实抓好财政、卫健、教育、执法等重点领域以案促改工作，进一步压紧压实部门监管责任，推动形成监督合力，确保行政权力规范运行。（欧仕禧）

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